导语：2026年7月17日，南京大学商学院“AI职研”社会实践团队赴江苏省南京市，走进南京赤色雷吉广告有限公司，围绕“人工智能发展对不同行业就业的影响”开展深度访谈调研，访谈对象涵盖创始人、设计总监及一线设计师。实践队在指导老师耿强教授带领下，试图探索在广告业中，人工智能到底替代了什么，又创造了什么，对行业产生了什么影响。

南京赤色雷吉广告有限公司成立于2002年，历经房地产市场周期调整，已从传统地产广告转型为主要服务国企客户的综合品牌传播机构，人员规模从高峰期的六十余人缩减至目前十余人。这一变化是市场环境变化与技术提效双重因素叠加的结果，其中AI技术使单人产出能力大幅提升，成为组织精简的关键推力。调研过程中，团队观察到生成式人工智能技术正深刻改变广告行业的岗位结构、人才标准与组织管理模式。AI并未真正取代创意，而是推动了一场以技能适配为核心的结构性重组——基础执行类岗位大幅缩减，而具备创意判断、策略思维与沟通能力的复合型人才价值持续攀升。

通过调研，实践团队发现，赤色雷吉对AI的战略定位清晰务实，将其作为辅助性提效工具，而非创意替代品。企业目前已形成多工具协同的应用矩阵：豆包用于图片处理与简单文案，即梦负责字体与风格元素生成，马维斯输出矢量图，扣子负责扩图等。在实际项目中，AI大幅压缩了出稿时间，以往需一周的方案现可快速生成初稿，员工工作重心随之从“从零创作”转向“判断、沟通、审美把关和策略整合”。

以公司设计师向团队展示并介绍的颐和路中秋国庆活动方案为例，AI深度参与了月亮主题、非遗花灯主题及博物馆奇妙夜主题的创意执行，生成效果图速度远超人工，但也暴露出花瓣数量错误、形态诡异、月牙变月圆等典型局限。针对这一情况，项目团队也总结出有效策略，包括多模型协同、提供大量参考素材、人工后期修正，并避免让AI持续重复同一生成任务。

调研中，创始人丁丽媛明确指出，“创意是人工智能最不擅长的”。AI对广告业岗位的影响呈现“替代低端、强化高端”的分化特征。初级文案、初级设计、基础执行类岗位因工作内容可编码、可量化而大量缩减；而策略、创意、管理类岗位的价值因稀缺性上升而进一步提高。公司人员缩减正是这一规律的直观体现，这并非单纯裁员，而是技术适配度主导的人才结构重组。与此同时，AI并未在赤色雷吉创造出全新的岗位类型，但旧岗位的能力要求系统性升级。丁丽媛的介绍中也提到，公司招聘标准实质性提高，面试设置半天实操，直接检验应聘者能否产出符合商业标准的AI辅助成果。总结来说，人才画像呈现双重要求：硬技能上须熟练使用AI工具并产出商业级作品；软技能上更看重沟通能力、审美判断力与商业逻辑理解。

图为实践队与公司创始人丁丽媛交流。

在和访谈嘉宾深度交流中，团队梳理出AI深度渗透下广告业人才三类不可替代的核心能力：一是创意能力，AI缺乏真正原创性，创意须服务于商业目的，需人类经验把控；二是判断与策略能力，面对AI生成的大量方案，广告人需确定符合品牌调性、解决商业问题的方向；三是人际沟通能力，真实互动中的察言观色、临场应变与情感共鸣，是AI无法跨越的壁垒。

调研发现，AI的应用正在推动组织架构扁平化，当个体产能大幅提升后，维持庞大团队的必要性下降，中间管理层与基础执行层压缩，组织趋向小而精，核心能力集中于少数具备策略思维和AI驾驭能力的关键人才。管理者的角色也从盯进度转向把控最终交付物质量、客户关系与资源整合，同时需精细化成本管理。

客户关系层面，AI带来了双向影响。一方面，客户知晓AI提效后，对出稿速度、成本控制和多媒体形式（视频、3D、互动装置）的要求全面升级；另一方面，客户态度两极化——部分明确要求方案体现AI元素，另一些则批评“AI味太浓”，追求更自然的质感。

尽管AI发展迅速，但在广告业落地中仍存在多重局限，包括同质化倾向、细节错误、理解偏差、画质不足、审美天花板，以及版权归属模糊、广告法合规需人工审核等风险。在文字创作方面，设计总监指出AI生成内容刻板生硬，需提前明确并搭建商业框架和目的，否则难以直接使用。

基于行业现实，创始人丁丽媛向高校学生提出四条建议：理解各AI大模型的底层逻辑并形成工具组合思维；主动通过公开平台获取素材进行实操练习；多参与落地项目，积累体现商业思考的作品集，而非纯艺术创作；想进入职场必须进入公司了解商业运作模式，因为学校重原创性，而职场重结果，客户只关注最终效果是否惊艳且可落地。

图为实践队与访谈嘉宾在调研结束后合影。

调研最终指出，AI对广告就业市场的冲击并非简单的职位替代，而是工作模式的重新构建。常规性、低思辨、可量化的工作正被AI承担，而原创审美、跨部门协调、综合决策与客户沟通的岗位价值持续走高。行业竞争优势正从基础执行能力转向创意判断、策略思维与资源整合的复合能力。“AI不会完全取代广告人，但‘会用AI的人’将取代‘不会用AI的人’。”人工智能并非行业颠覆者，而是推动产业升级的工具与催化剂，主动求变、持续迭代的个体与企业方能在重构中赢得先机。

撰稿 | 吴凯 薛艺文

供图 | 李尚贤

审核 | 李尚贤

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