2026年暑期，重庆邮电大学“仓廪安澜”实践团队深入重庆市潼南、梁平两区县基层粮库，围绕县域中小粮库数字化治理开展深度社会实践。这支由该校传媒艺术学院广编、设计、经管、自动化、通信等专业学生组成的跨学科团队，没有选择广撒网的问卷调查，而是采取了“1+3”分层抽样深挖模式，在中心粮库与基层收纳库之间，探寻数字化转型的真实困境。他们走进最偏僻的乡村粮站，与一线保管员同吃同聊，在泥土与麦香中记录基层粮食安全的真实底色。

在实地走访中，团队成员发现了一个令人触目惊心的现状：很多基层收纳库的粮情监测依然依靠保管员“眼睛看、手去摸”，数据记录依赖最原始的纸质台账，信息传递存在严重滞后。面对国家大力推行的智慧粮库建设，基层并非不想改，而是面临一道极其现实的经济鸿沟——“传统物联网改造动辄需要数十万元，基层小库根本掏不起。”这不仅是技术问题，更是成本与效益严重错配的经济学难题。与中心库现代管理系统的对比，让团队深刻认识到基层“信息孤岛”的焦虑。如何用最少的钱，办成最急的事，成为团队调研的核心焦点。

面对几十万的改造成本壁垒，团队充分发挥新文科多学科交叉融合的优势，综合运用公共管理学、制度经济学与理工科专业知识，提出了“四维协同”数字化治理方案，为基层粮库量身定制了“省钱又好用”的低成本方案。在技术层面，来自自动化与通信专业的成员基于市场成熟模组，设计了百元级轻量化智能巡检终端。该方案无需对老旧粮库进行大规模改造，只需免布线部署即可实现24小时自动巡检，彻底告别“人工摸粮”。在管理层面，团队搭建了县域统一监管平台的构想，打通基层粮库之间的信息孤岛，建立预警闭环处置机制。

“新文科”的底色是人文关怀。在调研中，团队成员发现很多基层保管员年龄偏大，文化程度有限，面对复杂的数字系统存在恐惧心理。来自传媒艺术学院编导专业的成员，发挥专业特长，用通俗易懂的语言和动画形式，制作了“数字素养微视频教学包”，将复杂的数字化操作转化为“接地气”的顺口溜和短视频，让一线老保管员轻松跨越“数字鸿沟”。在资金与制度层面，经管专业的成员经过严密测算，提出了“集中运维+按年付费”的创新模式，将原本高昂的一次性投入，摊薄为长期的轻量级支出。团队还配套了三份标准化制度文件，推动基层粮库从“经验管理”向“制度治理”转型。团队测算显示，该方案将单库建设成本从传统方案的五十至八十万元，锐减至五千至八千元，降幅高达90%，真正做到了让基层“改得起、用得好”。

▲图为实践团队在基层收纳库实地勘察

为了确保调研数据的精准性与代表性，团队在潼南与梁平进行了科学的双城对照研究。潼南作为丘陵地貌的产粮区，粮源分布较为分散；而梁平作为平坝地貌的集散区，机械化程度较高。团队走访了两个中心粮库和四个基层收纳库，覆盖了区级粮食主管部门、粮库主任、一线保管员、种粮大户四个层级，累计开展深度访谈二十余人。团队采用实地观察、深度访谈与数据交叉核验相结合的“三角验证法”，确保每一项结论都有据可查，杜绝了纯线上、纯纸面的虚拟实践。

▲图为实践团队在田间调研当地农户

目前，“仓廪安澜”项目已形成完整的治理方案、三份标准化制度文件草案。团队正在积极筹备与相关基层粮库的试点对接工作。未来，团队希望让“低成本的数字之光”照进更多县域中小粮仓，以新文科青年之智，共守大国粮仓之基。

（撰稿：胡巡  图片：“仓廪安澜”项目团队）

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