乡村产业发展进程中，农民专业合作社作为典型新型农业经营主体，是打通小农户与广阔市场的关键纽带。如何搭建完善利益共享机制、化解农户产销与资金难题，是各地产业发展持续探索的核心问题。南京财经大学 “青衿富农” 实践团队聚焦这一现实命题，于 7 月 15 日赴安徽宣城木子禽业合作社开展实地调研，深入养殖加工全流程车间、参观农民合作社发展展馆，细致调研全产业链运营模式，重点剖析 “多级经营联动、保底收购、年度分红” 多层联农路径，形成龙头合作社带动农户共同致富的实地调研成果。

走进全产业链车间，实地感受产业发展活力

实践团队跟随合作社负责人先后走访标准化养殖基地、屠宰加工区域、分级包装现场与冷链配送配套场地，完整摸清合作社集标准化养殖、饲料供应、屠宰加工、终端销售于一体的全产业链运营模式。 合作社依托标准化鸡舍、自动化温控设备、移动端数字化管理系统，大幅提升养殖效率与疫病防控水平。围绕子公鸡、老母鸡等特色禽类产品，合作社搭建起分级包装、电商销售、冷链运输一体化产销体系，让特色农产品实现优产优销。

图为负责人带领团队成员参观加工车间。胡诗滢供图

解读多层联结模式，读懂合作社带农增收内核

在合作社发展成果展馆内，负责人向实践队员详细介绍 “公司 + 合作社 + 基地 + 家庭农场 + 农户” 五级联动经营模式。目前合作社吸纳社员 1756 户，年养殖规模约 3200 万只，去年总产值达 11.32 亿元。 针对农户养殖技术欠缺、疫病防控难、产品销路不稳等痛点，合作社建立网格化技术服务机制，分片配备专业技术人员，为社员提供养殖培训、疫病防控、统一饲料供应、订单保价销售全流程配套服务。同时通过吸纳村民就近务工、年度收益分红等多种途径，增强农户抵御市场波动的能力，稳定群众多元收入。

负责人图为负责人向团队成员介绍发展成果。胡诗滢供图

完善利益共享机制，保底收购 + 二次分红筑牢农户收益底线

座谈过程中，负责人详细介绍合作社风险共担、利益共享的分配机制。合作社每年与全体社员签订保底收购合同，即便市场行情走低，依旧按照约定价格收购成品，守住农户基本收益；针对农户贷款缺少抵押物的难题，合作社可为社员提供信用担保，打通农业融资堵点。 在利润分配上，合作社坚持收益向农户倾斜，农户年度分红总额持续增长，区间达到五千万元至一亿元，让农户实实在在共享产业发展红利。

图为负责人与团队合照。胡诗滢供图

经过实地走访与深度交流，实践团队深刻认识到，农民专业合作社是衔接分散小农户与现代化大市场的关键纽带。木子禽业合作社的实践印证，乡村特色产业振兴，需要标准化规模养殖夯实产业根基、数字化农技服务降低生产门槛、全产业链延伸拓宽增收渠道、完善利益联结机制保障农户收益。只有同步推进产业规模化、标准化、品牌化，配套长效技术、销售、分红保障，才能持续激活乡村产业内生动力。 下一步，实践团队将系统梳理本次调研素材，总结合作社典型发展案例，围绕农产品品牌打造、电商渠道拓展、冷链体系优化、涉农金融扶持等方向形成调研报告，以青年视角总结联农带农成熟经验，为乡村产业提质、农户稳定增收提供新思路。

撰文 | 罗原 艾思语

图片 | 胡诗滢

审核 | 周诗惠

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